Если не съесть «Apple», то хоть бы надкусить

Xiaomi, китайский аналог Apple, бросает вызов американской компании, пишут в The Economist. Похожий выпад ранее делала и Huawei, которая планирует занять место Apple в области инноваций.

Это больше похоже на рок-концерт, а не на пресс-конференцию: руководитель компании (одет не в костюм с галстуком, а в обычную одежду) выходит на затемненную сцену, чтобы показать восторженной аудитории лоснящийся смартфон. Впрочем, 5 сентября в Пекине представляли не новый iPhone от Apple, а разработанный китайской компанией Xiaomi (следует читать как «Сяоми») телефон Ми-3. Акцент на элегантном дизайне, шикарной презентации и почти идолопоклоннический восторг пользователей… Не удивительно, что Xiaomi часто сравнивают со знаменитым гигантом-соперником из Америки. Это делают и сторонники, и критики, которые обвиняют фирму в копировании многих элементов от Apple. Владелец компании Лей Цзюнь (на фото) даже носит джинсы и черную рубашку, почти как Стив Джобс. Неужели Xiaomi — это и в самом деле китайский ответ США?

В прошлом году она продала 7,2 млн телефонов в КНР, Гонконге и на Тайване, что принесло 12,6 млрд юаней прибыли ($2,1 млрд). Apple реализовала 125 млн смартфонов во всем мире и заработала примерно $80 млрд на 157-миллиардных продажах. Но основанная в 2010 году Xiaomi быстро развивается. Недавно ее активы были оценены в $10 млрд — больше, чем компания Microsoft недавно заплатила за подразделение Nokia по производству мобильных телефонов. Таким образом, Xiaomi попала в число 15 мобильных стартапов с крупнейшим за всю историю объемом венчурного финансирования (об этом рассказал Раджив Чанд, финансовый директор инвестиционного банка Rutberg). По данным аналитической компании Canalys, во II квартале 2013 года рыночная доля Xiaomi в Китае достигла 5%. Это впервые превысило показатели Apple (4,8%).

Xiaomi - китайский конкурент Apple

Xiaomi — китайский конкурент Apple

И все же «мы никогда не сравнивали себя с Apple, потому что скорее похожи на Amazon», — говорит соучредитель Xiaomi Лень Бинь, который ранее работал в китайских филиалах Microsoft и Google. В КНР Apple продает свой iPhone 5 по цене около $860 и получает крупнейшую в этой отрасли прибыль. Xiaomi предлагает свои телефоны дешевле: ее новый флагман Ми-3 стоит 2 тыс. юаней ($330). Фирма сбывает свой товар не через сеть операторов или магазины розничной торговли, а через интернет без посредников, что также влияет на цену. Важно и то, что их бизнес зависит от продажи услуг пользователям, как, например, Amazon продает дешевле свои читалки Kindle и зарабатывает на продаже электронных книг. Замысел Линя заключается в том, чтобы зарабатывать, когда клиент пользуется телефоном, а не только на продажах самих девайсов.

То, что Apple запускает в продажу iPhone 5C — цветную чуть более дешевую версию iPhone, рассчитанную на потребителей в КНР и других странах, которые развиваются, свидетельствует об изменении в стратегии через конкуренцию с Xiaomi и многими другими китайскими фирмами. Телефоны Apple хорошо продаются в развитых странах, но эти рынки взрослеют. Глобальные продажи смартфонов растут по 50% за год, отмечает Canalys, но в Китае этот показатель составляет 108%. На Поднебесную приходится более трети мировых продаж.

Xiaomi - китайский конкурент Apple

Xiaomi — китайский конкурент Apple

Если в Apple рассчитывают воспользоваться клондайком быстрорастущего китайского рынка, то Xiaomi движется в другом направлении. Недавно компания приняла на работу Г’юґо Барру, бывшего топ-менеджера Google, ответственного за разработку продуктов на Android. Он будет создавать новые продукты для международных рынков.

Однако Xiaomi и другие китайские фирмы продают так много игр и прикладных программ главным образом из-за требований властей, чтобы мобильные телефоны работали на «выхолощенной» версии операционной системы Android: без магазина ПО Google, почтового сервиса, карт, других функций. Это помогает Xiaomi продавать собственные заменители перечисленных сервисов, но это преимущество компания потеряет тут же за пределами Китая. Так должна ли Apple бояться конкурента, который еще не доказал эффективность своей бизнес-модели на родине, не говоря уже про другие страны?

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:


Читайте также по теме...

Оставьте Ваш комментарий

Ваше имя: (обязательно)

E-Mail: (обязательно)

Website: (не обязательно)

Введите код авторизации: (обязательно)


Текст Вашего комментария: (обязательно)

Прокомментировать