Nokia уходит, но обещает вернуться

Продав компании Microsoft своё телефонное подразделение, Nokia — некогда крупнейший в мире производитель мобильных телефонов — ищет новый образ. Снова…

Самули Симойоки знал, что это лишь формальность, но все же хотел сказать свое слово «не столько как акционер Nokia, сколько как финн». Господин Симойоки, юрист из Хельсинки, был одним из 3,2 тыс. присутствующих на внеочередных общих собраниях компании 19 ноября. Он проголосовал против лишь одного предложения: продать подразделение Nokia по производству мобильных телефонов компании Microsoft за 3,8 млрд евро ($5,4 млрд) наличными. Более 99% голосов «за». Когда в начале 2014 года это соглашение будет окончательно оформлено, Nokia — некогда крупнейший в мире производитель мобильных телефонов и даже сейчас все еще второй по величине — выйдет из этого бизнеса.

Nokia и раньше меняла профиль. Компания начала свою деятельность с производства целлюлозы в 1865 году. Потом переключилась на гидроэлектроэнергию, расширилась за счет производства резины и кабеля, а впоследствии перешла к выпуску телевизоров, которые в 1980-е продавались в Европе лучшим образом. Однако подразделение по производству бытовой электроники потерпело фиаско, и из-за больших убытков в 1990-х было продано, как и бизнес по выпуску шин, резиновой обуви и кабеля. Тогда будущим Nokia стали мобильные телефоны. Скоро они будут ее прошлым, и 32 тыс. «нокийцев» (включительно с бывшим генеральным директором Стивеном Елопом) станут «майкрософт-крепостными». Элоп, который сам когда-то работал в Microsoft, объявил в 2011-м, что собственная платформа Nokia для мобильных телефонов «горит», и перешел на платформы Microsoft. Возможно, вскоре он станет новым руководителем своей бывшей фирмы.

Следующее воплощение Nokia — хотя в гораздо меньшем масштабе после продажи убыточного телефонного подразделения — карликом назвать нельзя. Компания все еще будет иметь 56 тыс. работников, более 6 тыс. из них — в Финляндии. Благодаря выручке от продажи, плюс еще €1,65 млрд за заключенное с Microsoft соглашение о передаче лицензий на свои патенты на 10 лет, плюс €1,5 млрд займа от американцев Nokia имеет здоровый баланс и достаточно наличности, чтобы начать все снова, хотя хедж-фонд Third Point, акционер компании, заявил, что нужно много средств выплатить держателям акций. С момента объявления в начале сентября о продаже телефонного подразделения акции Nokia поднялись в цене вдвое — почти до 6 евро.

Незаконченное дело

Новая Nokia будет состоять из трех частей. Наибольшей будет Nokia Solutions and Networks (NSN), которая продает оборудование, программное обеспечение и услуги операторам телекоммуникационных сетей и конкурирует со шведской компанией Ericsson, китайскими Huawei и ZTE и французской Alcatel-Lucent. На NSN приходится примерно 90% доходов новой Nokia. Под руководством генерального директора Раджива Сури из убыточного совместного предприятия (вместе с немецкой Siemens) она превратилась в прибыльное подразделение, которое полностью принадлежит Nokia. За первые девять месяцев года объем продаж NSN (€8,2 млрд, из которых более чем половину обеспечили услуги) почти равняются доходам телефонного подразделения, хотя это во многом вызвано проблемами последнего. Доходы NSN тоже уменьшаются, но отчасти компания сама выбрала этот путь, закрыв убыточные направления деятельности.

Господин Сури говорит, что сети — более надежный бизнес, чем продажа мобильных телефонов, потому что «это не просто продал товар покупателю — и все», а создание «крепких» связей с операторами телекоммуникационных систем. Однако он рассчитывает разве что на «очень скромный рост» в этой области. Том провел сокращение в NSN и взял курс на специализацию в одной сфере мобильной широкополосной связи, где компании-провайдеры должны осуществлять инвестиции, если хотят предоставлять свои такие необходимые миру услуги. NSN заключила соглашения в Америке, Китае, Японии, Южной Корее и других странах. За два года компания сократила 26 тыс. работников и уменьшила ежегодные расходы более чем на €1,5 млрд.

В области уже прошли болезненные процессы укрупнения, но, возможно, это еще не конец. Alcatel-Lucent — продукт французско-американского слияния 2006 года — постоянно демонстрирует убытки. В июне компания объявила об очередном плане реструктуризации. Если Alcatel-Lucent это не удастся, NSN может поглотить по крайней мере ее часть.

Аналитик компании Sanford C. Bernstein Пьер Феррагю считает, что Ericsson и Alcatel-Lucent держат примерно по 40% американского рынка оборудования для беспроводной связи, что исключает шведов из числа потенциальных покупателей. Китайскую Huawei вытеснили из американских сетей на политической почве. Поэтому, по мнению господина Феррагю, NSN вполне может стать покупателем, но, вероятнее всего, Alcatel-Lucent продержится еще несколько лет. Ведущий специалист аналитической компании Infonetics Research Стефан Терал считает, что покупка нарастила бы рыночную долю NSN в Америке и Китае, благодаря чему NSN опередила бы Huawei и приблизилась бы к Ericsson. Но он предостерегает, что «интеграция будет очень тяжелой», а любая сделка — «шаг в сторону».

Читайте также: История компании LG: прошлое, настоящее и будущее

Nokia также хочет широко разрекламировать два другие свои подразделения. Больший из них — картографический сервис HERE — имеет заслуженный авторитет. Ему принадлежит большая часть рынка систем автомобильной навигации. Меньший — Advanced Technologies — будет отвечать за лицензирование тысяч патентов Nokia и разработку новых идей. Председатель и исполняющий обязанности гендиректора Ристо Сииласмаа называет Advanced Technologies «наш инновационный локомотив». Большинство опасений за будущее Nokia связана как раз с тем, как будет двигаться этот локомотив.

Совокупный доход от лицензионно-патентной деятельности Advanced Technologies и HERE составляет сейчас примерно €500 млн за год (NSN имеет собственный инновационный портфель). Подавляющая часть этих средств, по словам вице-президента Nokia по вопросам интеллектуальной собственности Пола Мелина, поступает от лицензирования стандартных основных патентов (англ. standard-essential patents, SEPs). Они охватывают технологии, присутствующие в любом телефоне любого производителя и необходимые для его функционирования. Поскольку эти патенты выданы многим компаниям, обычно заключаются кросс-лицензионные соглашения, вследствие чего компании выплачивают друг другу большие суммы гонораров. Как только Nokia перестанет выпускать мобильные телефоны, ей больше не нужно будет выплачивать такие лицензионные гонорары, но она и далее будет получать их за собственные стандартные основные патенты. Более того, компания владеет другими патентами, которые пока что держала для своей продукции, поэтому также сможет зарабатывать на их лицензировании.

До момента вступления в силу соглашения с Microsoft совет директоров должен установить корпоративную структуру, определить стратегию и выбрать генерального директора. Очевидный кандидат на эту должность — Раджив Сури, который сделал NSN тем, чем она сейчас есть, но среди претендентов называют и финансового директора Тимо Игамуотилу.

Господин Сииласмаа приветствует новую Nokia в мире, переполненном мобильной техникой, даже если компания больше ее не выпускать. Он намекает, что когда-то Nokia может даже вернуться к выпуску потребительских товаров. Сейчас это звучит странно, но для фирмы, которая от целлюлозы и электроэнергии перешла к производству кабелей и телевизоров, мобильных телефонов и телекоммуникационного оборудования, карт и лицензирования патентов, нет ничего невозможного, считают в The Economist.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:


Читайте также по теме...

Оставьте Ваш комментарий

Ваше имя: (обязательно)

E-Mail: (обязательно)

Website: (не обязательно)

Введите код авторизации: (обязательно)


Текст Вашего комментария: (обязательно)

Прокомментировать